矿业公司召开公司及所属企业加强董事会建设暨经理层成员任期制契约化管理签约会议

      为深入贯彻党中央、国务院关于深化国有企业改革精神，完成陕煤集团“两项改革”任务，12月15日，矿业公司召开公司及所属企业加强董事会建设暨经理层成员任期制契约化管理签约会议。公司领导，机关部室长，基层单位党政正职，现场签约单位的经理层成员参加会议。公司党委委员、纪委书记樊升明主持会议。

　　公司党委书记、董事长问永忠强调，“两项改革”是国企改革的“深水区”，也是难啃的“硬骨头”，关系到公司今后一个时期的高质量运营和发展，不管进度如何、难度多大、覆盖面多广，都要严格按照要求，一把尺子量到底。

　　问永忠从抓思想、抓考核和抓管理三方面，对持续推进“两项改革”走深走实提出要求，一是推行经理层成员任期制和契约化管理是实现国有企业高质量发展的必然要求。要切实把思想行动统一到集团公司党委决策部署上，以经理层任期制契约化管理为契机，按下公司全面深化改革“快进键”，促进公司持续健康快速发展。二是现场签订经理层聘任协议和经营业绩责任书，就是要强化“干好干坏不一样”导向，实现经理层成员“职务能上能下、收入能增能减、分配有高有低”，目标提升公司市场化、现代化经营水平。要建立覆盖全公司经理层成员、突出经营业绩、突出刚性惩罚的新型责任体系，保障公司重大经营决策和各项经营目标落到实处；实施“一人一表”差异化考核，避免“一刀切”；要做到“权责清晰”，在任期设置上做到“固定期限”，在任期业绩目标上做到“科学精准”，在考核机制上做到“融会贯通”，在薪酬管理上做到“以绩定薪”，在退出机制上做到“能上能下”；要深刻认识到此次推进任期制契约化管理是从聘任和偏向柔性考核兑现向刚性任期、刚性考核兑现的“机制转轨”。三是坚持以人民为中心的高质量发展必须在优化管理、规范流程、挖掘潜力、激发活力上想办法下功夫。要明晰董事会角色定位，既要支持经理层履职尽责，也要维护、支持公司党委发挥把方向、管大局、促落实的领导作用；要坚持“应建尽建、能建尽建”的董事会建设原则。

　　会上，公司党委副书记、总经理王军胜传达了陕煤集团所属企业加强董事会建设暨经理层成员任期制契约化管理签约会议精神；问永忠与公司经理层成员分别签订了《岗位聘任协议书》《任期经营业绩责任书》和《年度经营业绩责任书》；王军胜与配售电公司执行董事兼总经理刘文军签订了“两书一协议”；建新煤化公司和西固煤业公司董事长与其经理层现场签订了“两书一协议”；基层单位董事长代表、经理层成员代表进行表态发言。

　　就贯彻落实会议精神，樊升明要求，一是认真传达此次会议精神，及时修订完善各项议事规则、权责清单、制度办法，有序推进外部董事占多数制度在各级董事会“应建尽建”企业落地生根。二是抓好任期管理、目标设置、契约签订、考核兑现、退出管理等各个环节，确保经理层成员任期制和契约化管理落地见效。三是盘点全年工作任务，加强对安全、生产、改革、经营等工作督导，确保圆满完成年度各项任务指标。