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1月2日，矿业公司党委书记、董事长问永忠主持召开2022年第一期安全办公视频会，主题为“学党史 早谋划 抓落实 保安全”。公司领导王军胜、孙龙琦、苗永新、高俊杰，各部室长在机关主会场参加会议，各单位主要负责人，其他班子成员，各业务部门负责人、主管，新区安监分部部长等在各分会场参加会议。
问永忠指出，2021年，公司上下紧紧围绕年初确定的各项任务目标，加压奋进、只争朝夕，顺利实现安全“零目标”，原煤产量、营收、利润等指标均创历史新高，企业取得了长足发展，职工也实实在在得到了实惠。其中，原煤单位深耕“四化”建设、标准化建设、矿长示范区建设，煤炭主业实现提档升级；非煤单位在多元转型、扭亏增盈、精细化管理上持续发力，企业盈利能力、发展潜力和职工精气神显著提升；后勤单位工作人员不计辛劳、兢兢业业奋战在疫情防控最前站，奔波在服务职工群众的第一线，为矿区安全稳定健康繁荣发展提供了坚实保障。
问永忠就近期重点工作提出四点要求，一是严防严控疫情不放松。各单位要严格落实属地疫情防控要求，做好职工疫情防护，办公生活区域日常消杀，严控外来人员和车辆，解决好职工“急难愁盼”事，不断丰富职工业余生活，特别是三对矿井要充分考虑各类进出矿情况，制定细致的管控要求，织密疫情“防控网”，保证矿井生产稳定有序。二是统筹谋划全年工作，安排好近期重点工作。要充分考虑疫情防控带来的各类不确定因素，以问题为导向，提早谋划制定出“四化”建设、土地复垦基金等11项全年重点工作清单，按月细化考核，保证项目实施推进质效。三是抓好安全重点工作。要聚焦安全生产意识培养，在安全警示教育上想新招出实招，采取机关基层上下联动形式，实现“天天讲案例、全员讲案例、班班有案例、人人记案例、人人讲感悟”，全面提高警示教育效果；要精准编制重大灾害治理接续清单，确保治理效果和进度，有效杜绝重特大事故发生；要持续深入推行双红线和安全过程控制管理，做好非常规作业和非关键岗位双红线管控，做到风险辨识不漏一处、不留一患。四是抓好春节期间检修工作。检修要兼顾系统调整、设备安装、生产标准化等工作，切实安排好检修前双红线风险辨识预控、安全责任落实、劳动生产组织和验收考核措施等重点工作。
公司总经理王军胜提出三点要求，一是提高认识，高度重视。当前正值年底事故高发期、保供高峰期、灾害天气多发期、年度检修集中，新冠疫情反复，春节临近，全省“两会”召开在即等“多期叠加”，各单位要充分认清形势，高度重视安全生产中的薄弱环节和短板弱项，细化任务严格考核，夯实各级安全责任，做好岁末年初安全生产工作。二是统筹兼顾，突出重点。各单位要严格落实“三管三必须”要求，抓好双红线辨识管控中“人”这个关键要素；要强化现场安全监督检查，及时评估安全风险，消除事故隐患。三是严格落实，确保实效。各单位主要领导要以上率下，带头抓落实，凡涉及重大危险源、和危险作业的检修项目，主要领导必须牵头负责，分管领导必须现场抓落实，矿业公司组织检查验收；用时要切实抓好冬季三防，确保矿区安全过冬。
公司副总经理孙龙琦、苗永新结合分管工作提出具体要求。机关生产性部室长，三矿一公司以及铁运公司负责人视频连线汇报了双红线风险辨识预控工作执行情况，上月安全工作完成情况、存在的问题，一月份安全工作计划，春节假期检修期间工作安排及保障措施。
