PDF原版
9月26日，矿业公司召开专题会议，传达落实集团公司“迎峰度冬电煤保供稳价”会议精神，安排部署做好迎峰度冬、保供稳价工作。矿业公司领导王军胜、孙龙琦、苗永新、高俊杰，机关相关部室长，运销集团蒲白分公司总经理岳维新，建庄、建新、西固、铁运公司负责人，主管安全、销售负责人参加会议。公司副总经理苗永新主持会议。
会上，公司总经理王军胜传达了集团公司关于做好迎峰度冬保供稳价工作会议精神，并分析了当前国家宏观政策、煤炭市场供需关系、销售运行情况，结合公司生产实际和集团下达的电煤保供稳价任务，对做好迎峰度冬、保供稳价工作提出了要求。一是提高站位、高度重视。原煤单位要站在讲政治、顾大局、履职责、显担当的高度，充分深刻认识当前煤炭市场供需形势，认真做好迎峰度冬、保供稳价各项工作；公司将成立“迎峰度冬电煤保供稳价”工作专班，实行“周通报”制度，进一步压实各级责任，保障电煤供应、稳定煤价。二是统一思想、步调一致。原煤单位要在公司销售部和运销蒲白分公司的统一协调部署下，随时关注市场变化，做好市场调研分析；新区两矿要加强沟通、强化协作，形成协同保供稳价工作机制，同时要制定合理销售政策，确保销售顺畅、产销平衡。三是强化安全生产红线意识。各单位要把安全作为开展一切工作的大前提，树牢红线意识，加强沟通协调，有序组织生产，加快“公转铁”步伐，强化煤质管理，做到保供稳价两手抓两手硬。四是坚持正向激励导向。各单位要根据集团下达的电煤保供稳价要求，以正向激励为主，细化考评机制，强化销售监督，层层考核促落实，保质保量完成保供稳煤价各项工作。五是树牢新老区“一盘棋”思想。原煤单位要积极帮助铁运公司煤炭贸易落地见效，煤炭销售部要有力指导铁运公司高效运行，协助督促铁运公司与铜川盛昌煤业公司和陕西战旗公司签订合作协议，进一步盘活老区铁路资源。
苗永新从强化市场调研、优化销售机制，提升“公转铁”发运量，加快推进铁运公司煤炭贸易工作见成效，强化雨季“三防”等方面进行了强调。
会上，公司销售部负责人就1-8月份原煤销量、综合售价，重点工作完成情况和下一步工作打算作了汇报；三家原煤单位重点汇报了安全生产、采掘接续、保供稳价等情况；铁运公司汇报了煤炭贸易工作开展情况；机关部室长分别结合分管业务提出具体要求。
