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11月23日，矿业公司领导沈显华、张维新、孙龙琦、高俊杰，在机关后三楼会议室专题听取建新煤化公司“十三五”总结、2020年主要工作及2021年工作部署汇报。公司机关部室长、建新煤化领导班子参加会议。
会上，建新煤化党委书记、董事长郭风景就“十三五”期间取得的主要成绩、2020年主要指标和重点工作完成情况、存在问题、2021年工作思路及明年主要工作安排作了详细汇报。矿业公司副总经理、总工程师孙龙琦，总会计师高俊杰，机关部室长分别进行点评，并提出指导性意见建议。
“一路小跑满身汗。”公司党委书记、董事长沈显华如是评价建新煤化2020年工作。他表示，今年以来，建新煤化安全生产平稳有序，各项经营指标持续向好，顺利回采封闭4206“孤岛”工作面，完成智能综放设备和快掘机器人安装调试，成绩值得肯定。
沈显华指出，当前蒲白正由高速增长阶段转向高质量发展阶段，要注重发展的“量”和“质”，关注增长结果和增长效益，高标准、严要求推动企业高质量发展结构更合理、效能更高。建新煤化作为蒲白主力矿井之一，要从认知提升和观念转变两个维度建塑企业发展理念，锚定建设一流先进矿井目标，强化安全管理，加快矿井智能化步伐，提升综合管理效能，助力蒲白高质量发展更稳更实。
就明年具体工作，沈显华强调，平硐建设是提高安全生产系数、提升矿井运输能力、保障生产平稳的重点工程，要严格按照时间表，全力确保平硐建设按时竣工。要积极对标行业先进矿井，聚焦问题抓整改，补齐短板强弱项，以先进的技术和管理提升企业发展质量。要坚守安全红线，用好人的安全行为治理和班组安全网络建设管理制度，确保安全生产。要不断完善人才培养机制，激发人才创新活力，确保人才引得进、留得住、用得好。
公司总经理张维新指出，推动原煤矿井从规模速度型向质量效益型、从粗放增长向集约增长转变，是保障蒲白高质量发展的核心。新区两矿要聚焦建设智能矿井，优化生产布局，加快“四化”步伐，提升生产效率。同时强化对标管理和产研融合；要“物质激励”与“精神激励”双管齐下抓掘进，引导快速掘进新系统步入正轨；井口超市要扩容扩面，通过集中采购和代储代销让物资管理“活”起来；要按照新标准新要求，全面推进安全生产标准化体系建设；要善于总结提炼特色鲜明企业文化，积淀文化底蕴，提升品牌形象，增强企业市场竞争力。
又讯 （彭拜 刘琨） 11月20日，公司领导沈显华、张维新、高俊杰，及相关部室负责人来到西固煤业，听取该公司2020年工作完成情况及2021年工作思路、重点工作设想，并进行调研指导。各部室负责人分别结合自身业务对西固煤业提出意见建议。
高俊杰指出，西固煤业要发挥区域优势，整体谋划，做好煤炭搭配销售工作，做实经营管理，用好深度调整，抓好经营管控、资金管控、超前风险管控，用程序管人管事管资金，加大资金回收，发挥“三网一平台”作用，持续提升合作经营质量。
张维新肯定了西固煤业在“十三五”期间的安全生产成绩，并就做好后期工作进行强调，一是不断创新安全管理的制度和方法，积极落实人的安全行为治理、班组安全网络管理、“四员两长”管理；二是组织学习好安全生产标准化手册，深刻认识安全生产标准化工作，健全安全管理体系，落实安全生产主体责任；三是加大“四化”建设力度；四是认真研究经营管理工作，树立服务职工、履职尽责的意识，确保明年安全生产、经营管理各项工作呈现新起色。
沈显华指出，西固煤业从成立之初的年产9万吨到15万吨、30万吨，在举步维艰的情况下通过技术改造达到年产60万吨，在困难中突破、转变、发展，改变了小煤窑形象。他就2021年重点工作强调，一是要在创新管理上下功夫，在提高安全生产标准化管理水平上想办法，抓实安全，树立行业标杆；二是在经营管理上精打细算，提升经营效率；三是着眼当前，考虑长远，加大与地方政府的沟通协调力度，争取工作主动权，加快村庄搬迁工作进度；四是加大“师带徒”活动力度，解决专业技术人员及熟练工种人员不足问题，为高质量发展储备人才。
