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11月16日至18日，矿业公司党委书记、董事长沈显华，党委副书记、总经理张维新，副总经理、总工程师孙龙琦，副总经理杨纪元，总会计师高俊杰，公司党政办、党群、人力资源、财务、生产等部室负责人深入建庄矿业，建新煤化、煤矿运营公司、热电公司、铁运公司等五家生产单位，就2020年各项工作完成情况及2021年工作思路举措等进行调研指导。
调研过程中，调研组分别听取了各单位1-10月份安全生产经营指标完成情况、亮点工作、成效及2021年总体思路和具体举措等工作汇报。各部室负责人分别结合分管业务，就生产接续、“三网一平台”建设、重点项目建设、成本管控、精准扭亏、定员定编、标准化支部建设等工作对提出意见建议。
高俊杰分别对建庄、建新、煤矿运营公司提出要求，一是树立煤企经营和一体化管理理念，适应安全生产方式转变，提升高煤价、大产量下的成本意识。二是做好智能采煤、快速掘进等新生产方式和新技术应用，合理管控成本，切实发挥好“三网一平台”作用，不断提升经营质量。三是要平稳度过不适期、调整期，做精安全管理和生产管理大文章，合理利用资金，清除经营风险点，做实经营管理。
孙龙琦分别对建庄、建新、煤矿运营提出要求，一是做好矿井“四化”建设、代储代销、三项制度建设、工资差异化管理，创新企业管理，有序推进四盘区建设、地质勘测、防冲管理、标准化建设等工作。二是做好生产组织、标准化建设、灾害治理等，通过打辅料井、合理安排提升方式，提高斜井运输能力。三是做好生产接续、快速掘进、队伍建设转型升级，充分发挥各项考核机制作用，确保2021年生产接续任务顺利完成。
杨纪元要求，铁运公司要加强沟通、充分运用铁路平台承接更多的项目，加强安全监管、采取专项措施，实现精准止亏目标。热电公司要梳理修订相关管理制度，加强职工技术培训，完善工程上下料、皮带运输等系统，强化后续工程建设，确保机组年底前完成并网发电。
张维新对各单位提出要求，一是建庄要抓好“三网一平台”应用，健全以防为主的安全管理体系，聚焦重点抓好接续工作，推进“四化”建设突显成效，依靠科研工作促进企业发展，狠抓干部职工队伍建设，推进土地复垦基金项目。二是建新煤化要聚焦全年目标任务，从年度工作部署、重点工程推进，存在问题及解决办法等方面，认真进行分析研究，拿出切实可行的方法举措。三是煤矿运营要运用快速掘进新技术，提升单进水平，创新项目管理，向经营要成效，夯实安全根基，加强技术、技能、管理人才培养，做好项目部结算。四是铁运公司要以经营管控、成本管控为抓手，消灭亏损源，借鉴煤矿先进管理方法，向安全要效益。五是热电公司要抓好责任落实，做好安全施工、安全供电，抓好经营工作；注重细节管理，做好电费及时清欠与回收工作；同时为黄陵新区电厂做好人才储备。
沈显华对各单位克服疫情影响，实现各项工作持续稳步推进给予了肯定。同时对各单位2020年工作进行了点评，并对2021年工作提出了具体要求。
沈显华对原煤生产单位进一步强调，一是抓安全、保平稳，认真落实好各级安全主体责任，严守安全环保底线，坚决杜绝“重生产、轻安全”情况，在安全目标的设立上，要对自身提出更高要求；二是要加快智能化建设成果转化，以智能化发展为核心动力，确保智能矿井建设取得实实在在的效果；三是优化生产方式，继续抓好平硐建设、生产接续和通风管理等制约生产问题；四是进一步推进对标管理工作，加强监督指导、建立长效机制、形成对标成果。五是抓好创效，做好成本管控和节支降耗，提升经营效益，增强“走出去”单位盈利能力；六是将党建与安全、生产、经营深度融合，充分发挥党建引领作用，提升干群工作精气神。七是强队伍，保落实，各级管理干部要加强学习、积极奋进，努力提升个人综合素养和硬件实力；主动培养“想干事、能干事、干成事”的技术骨干，为企业高质量发展提供人才保障。
针对非煤单位实现“精准扭亏”目标，沈显华提出，热电公司要改变观念，创新管理，通过生物质改造工程改变企业现状；办法多一点，通过朝阳产业环保公司产值增加、重点工作项目建设实现持续发展；思路宽一点，抓好燃料供应，做好成本管控，在“扭亏增盈”上下功夫；目标定得高一点，用好政策，实行利润目标管理，做到奖罚分明；同时把党建工作深度融入安全生产经营中。铁运公司要细化分解各项经营指标，落实层级责任，确保各项工作稳步推进；关心关爱“走出去”职工及家庭，稳定职工队伍；细化项目管理，筑牢安全效益关，全面过好紧日子；加强人才梯队建设，重点做好“培训人、培养人、留住人”；充分发挥党组织的“三个”作用，围绕中心抓党建，全面提振信心，为企业发展提供政治保障和组织保障。
