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今年工作会提出要求，面对煤炭市场的严峻性、经营形势的挑战性、攻坚任务的艰巨性、潜在风险的严重性，始终要保持着客观清醒的认识，今年更要把过“紧日子”思想作为降本增效、勤俭办企的一项重要长期举措。
那么问题来了，我们应该如何过好“紧日子”？
过“紧日子”，制度要先行，定好规矩。2014年公司最后一个重要会议，研究审议《生产成本管理考核办法》、《煤炭质量管理办法》、《2015年期间费用管理办法》、《物资采购供应管理办法》、《2015年度所属单位负责人年薪管理与考核办法》、《工资总额管理办法》、《专项资金计划管理办法》、《2015年度机关经费管理细则》等八个管理办法作为新一年的总体制度规范，就是切实加强对各项成本指标及费用的管控力度，把过“紧日子”从理念上落到明处，管到细节。
过“紧日子”，氛围要浓厚，弦要绷紧。2015年伊始，公司第一个活动就是“艰苦奋斗，牢固树立过紧日子思想”主题宣传教育活动，不仅要从思想上重视、责任上明确、行动上见效三个角度做好长期过“紧日子”的思想准备，更要在分配上打破“大锅饭”，管理上力戒“大粗放”，采供销杜绝“大手脚”，细节上堵住“跑冒滴漏”，从黄金十年的“盛世习惯”转变至“战备状态”，团结全体干部职工投入到这一场艰苦奋斗的持久战。
过“紧日子”，重点在落实，立改立行。各单位“一把手”应该主动做勤俭节约的表率，带头反对铺张浪费，同时把好审批关、签字关，严控各项费用支出；职能部门加强成本管理的考核和奖惩，确保各项费用控制在合理水平，不胡支一笔账，不乱花一分钱，从而把有限的资金用在保安全生产、保企业基本运行、保职工基本生活上。
历览前贤国与家，成由勤俭败由奢。我们现在面临的形势，不是我们想不想过“紧日子”，而是必须要过“紧日子”。各单位、部门要进一步深挖经营管理潜力，想方设法节支降本，千方百计堵塞漏洞，坚决落实公司经营管理各项目标决策，广大干部职工在各自岗位上为节支降本献计献策，在反对浪费上自觉行动，每一个人从一点一滴做起，“否极之后定会泰来”，我们过好了“紧日子”，“好日子”还会远吗？
